Giỏ hàng

COVID-19 và những ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng ở Việt Nam trong năm 2020

Năm 2020 bắt đầu bằng COVID-19, hạn chế việc đi lại, làm gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu và gây ra thất nghiệp quy mô lớn do các doanh nghiệp toàn cầu phải gánh chịu những tổn thất đáng kể. Việt Nam cũng không khác gì với dữ liệu ban đầu cho thấy GDP của đất nước chỉ tăng 1,81 phần trăm trong nửa đầu năm so với dự báo trước COVID là 6,8 phần trăm vào năm 2020

Ảnh hưởng và làm đứt đoạn nguồn cung toàn cầu trên mọi phương diện

Đại dịch COVID-19 đã làm chậm thương mại toàn cầu và làm gián đoạn chuỗi cung ứng. Loại virus này, lần đầu tiên xuất hiện ở Trung Quốc, đã đóng cửa các cơ sở sản xuất trong một thời gian dài. Vì Trung Quốc, nơi được mệnh danh là công xưởng của thế giới, đóng cửa các nhà máy, điều này dẫn đến hiệu ứng gợn sóng phá vỡ chuỗi cung ứng toàn cầu với các doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào.

Điều này đặc biệt ảnh hưởng đến Việt Nam, quốc gia phụ thuộc vào Trung Quốc để nhập khẩu nguyên liệu thô cho các ngành công nghiệp của mình đồng thời xuất khẩu sang nước này. Một cuộc khảo sát vào tháng 2 của Phòng Thương mại Hoa Kỳ (AmCham) cho thấy phần lớn các thành viên của tổ chức này đang báo cáo những khó khăn trong việc tìm nguồn cung ứng và nguyên liệu từ các nhà cung cấp Trung Quốc. Ngoài ra, 70% thành viên cho biết họ chỉ hoạt động với 70% công suất.


Doanh nghiệp đa quốc gia ở Việt Nam tạm ngừng sản xuất

Một số nhà sản xuất ô tô bao gồm Honda, Toyota, Nissan và Ford có nhà máy sản xuất tại Việt Nam đã phải tạm ngừng sản xuất do đại dịch. Hoạt động kinh doanh trên tất cả các lĩnh vực ở Việt Nam đang đối mặt với sự gián đoạn bởi những đợt giãn cách xã hội trong thời gian vừa qua.


Tuy nhiên, trong khi Việt Nam vẫn tiếp xúc với COVID-19, nền kinh tế của Việt Nam vẫn có khả năng phục hồi theo Ngân hàng Thế giới. Trong báo cáo của mình tại Đông Á và Thái Bình Dương vào thời điểm COVID-19, Việt Nam do hội nhập với nền kinh tế toàn cầu đã phải gánh chịu hậu quả do đại dịch đặc biệt gây ảnh hưởng đến ngành sản xuất và du lịch. Tuy nhiên, xuất khẩu tăng 8% trong 2 tháng đầu năm, trong khi dòng vốn FDI lên tới 2,5 tỷ USD.

Mặc dù đây vẫn là một giai đoạn khó khăn, nhưng Việt Nam đã sẵn sàng vượt qua cuộc khủng hoảng đang diễn ra. Báo cáo cho biết thêm rằng mặc dù đại dịch có thể ảnh hưởng đến nền kinh tế Việt Nam trong ngắn hạn - nếu vi rút được ngăn chặn - về lâu dài, Việt Nam có thể quản lý rủi ro bên ngoài bằng cách đa dạng hóa dòng chảy thương mại và cải thiện khả năng cạnh tranh.


Mặc dù vậy, với việc biên giới bị đóng cửa và thương mại hạn chế - các quốc gia có thể sẽ hạn chế mở cửa biên giới cho các hoạt động thường xuyên. Ví dụ, khi một cảng ở Vũ Hán - tâm chấn của đại dịch - mở cửa cho hoạt động kinh doanh, một số quốc gia trong cùng tuần đó đã đóng cửa biên giới của họ. Ethiopia đóng cửa biên giới trên bộ, Myanmar hủy bỏ tất cả các chuyến bay thương mại, trong khi Mỹ, Canada và phần lớn châu Âu đưa ra các hạn chế.

Xem thêm: Ngành bán lẻ: Xu hướng và nhu cầu nào trong thời Covid-19


A Herman Miller office setup.


Các dịch vụ liên quan cũng bị ảnh hưởng vì Covid 19

Ngoài ra, hầu hết các quốc gia, nếu không phải là tất cả, đều có các chuyến bay chở khách bị đình chỉ. Bản thân Việt Nam đã đình chỉ tất cả các chuyến bay chở khách quốc tế vào ngày 1 tháng 4, trong khi các chuyến bay nội địa rất hạn chế trong thời gian bị xã hội cô lập. Vấn đề với điều này là các máy bay chở khách thương mại cũng chuyên chở hàng hóa và với số lượng máy bay bay ít hơn, giá vận chuyển hàng không đã tăng vọt. Tại Trung Quốc, giá cước này đã tăng vọt 200% đối với các điểm đến ở Đông Nam Á, và hơn 100% đối với châu Âu và Mỹ theo chỉ số TAC đo giá cước vận tải hàng không.

Gần đây nhất là Samsung, công ty sản xuất hầu hết các điện thoại thông minh của mình tại Việt Nam, đã phải bay phụ tùng và linh kiện. Với việc ngừng hoạt động ở hầu hết các quốc gia có khả năng vẫn được duy trì trong tương lai gần, giá cước hàng không dự kiến ​​sẽ tiếp tục tăng.

Mặt khác, nhu cầu ít hơn, các đơn hàng bị hủy khiến đơn hàng xuất khẩu sụt giảm buộc các công ty phải sa thải nhân viên. Gần đây nhất, với vụ COVID-19 đang lan rộng theo cấp số nhân ở Mỹ và thị trường tiêu thụ của nó chậm lại - các đơn vị sản xuất đồ nội thất tại Việt Nam đang cảm thấy ảnh hưởng. Để đối phó, một số nhà máy đã cắt giảm lực lượng lao động và tạm thời đóng cửa các dây chuyền sản xuất. Một số nhà máy đang kéo dài thời gian nghỉ, trong khi một số nhà máy đang chạy theo ca so le với số giờ giảm.


Cơ hội mua sắm trực tuyến, đặc biệt bùng nổ cho thị trường nội thất

Trong khi đại dịch là thảm họa đối với một số người, nó đã tạo ra cơ hội cho những người khác. Đặc biệt, mua sắm tạp hóa trực tuyến đã tăng vọt, trong khi dịch vụ giao đồ ăn cũng trở nên phổ biến. Chuỗi siêu thị BigC cho biết, các cửa hàng của họ ở miền Nam Việt Nam đã báo cáo 3000 đơn đặt hàng trực tuyến trong tháng 3, tăng 1.000 so với tháng trước.

Đại dịch đã làm thay đổi xu hướng tiêu dùng; khảo sát của Nielsen Việt Nam cho thấy người dân giảm 50% tần suất đến siêu thị. Khi thương mại điện tử của Việt Nam vẫn đang phát triển, đại dịch đã đẩy nhanh sự chuyển dịch này.


Một y tá chuẩn bị vaccine của Pfizer để tiêm tại Bệnh viện Đại học Temple ở Philadelphia, ngày 16/12 . Ảnh: NYT.


Đến nay, có rất ít bằng chứng cho thấy chuỗi cung ứng đã có sự thay đổi lớn, do rào cản về chi phí và sự thiếu chắc chắn. Dù vậy, các cuộc khảo sát và phỏng vấn với các CEO cho thấy một số đã bắt đầu thay đổi. Nhiều người đang xem xét việc này một cách nghiêm túc, dù các chuyên gia tư vấn cho biết các động thái này có thể mất vài năm để triển khai.

Quyết định của họ có thể ảnh hưởng đến kinh tế toàn cầu, thúc đẩy tăng trưởng ở một số nơi và kéo tụt tăng trưởng ở những vùng khác. Giá sản phẩm có thể tăng do các công ty lấy hàng từ những nơi đắt đỏ hơn. Kéo theo đó, lạm phát và lãi suất cũng sẽ cao lên.

Nhiều công ty đang thảo luận về ý tưởng "khu vực hóa". Tức là tìm nguồn cung hoặc lập nhà máy ở nhiều nơi trên thế giới. Sau đó, các cụm sản xuất của từng khu vực sẽ cung cấp cho khách hàng ở những thị trường gần nhất. Vì thế, nếu một nhà máy đóng cửa ở một nơi, nó sẽ chỉ ảnh hưởng đến doanh số ở vài thị trường lân cận, thay vì tác động đến cả những nơi khác.

Các công ty khác thì xem xét mở rộng nhiều hơn ở trong nước, đưa hoạt động sản xuất trở lại quê nhà.

Nhiều CEO từng thực hiện các ý tưởng trên cho rằng chúng quá tốn kém và không hiệu quả. Tuy nhiên, cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung đã khiến nhiều công ty lo ngại với việc tập trung quá nhiều sản xuất vào một nơi - thường là châu Á - để giữ chi phí thấp. Sự gián đoạn từ đại dịch càng khiến họ thận trọng.


Xem thêm: Hậu COVID-19: Liều thuốc Vacxin nào cho thị trường đồ gỗ và nội thất


Doanh nghiệp có thể làm gì để giữ cho chuỗi cung ứng của họ có khả năng phục hồi?


Đa dạng hóa nguồn cung hay nguyên vật liệu

Các doanh nghiệp ở Việt Nam vẫn phụ thuộc vào nguồn cung ứng nguyên liệu đầu vào từ Trung Quốc. Đại dịch là một lời cảnh tỉnh tốt cho các doanh nghiệp đa dạng hóa. Các công ty lớn như Apple, Google và Samsung đã và đang làm điều này. Các công ty cũng đang tìm kiếm nguồn hàng từ các điểm đến khác như Ấn Độ. Chính phủ cũng có thể làm được phần việc của mình.

Ví dụ, Nhật Bản đã dành hơn 2 tỷ đô la Mỹ trong gói khôi phục virus coronavirus để giúp các công ty chuyển sản xuất ra khỏi Trung Quốc cho thấy sự phụ thuộc vào Trung Quốc. Năm ngoái, Việt Nam nhập khẩu gần 4 tỷ USD linh kiện ô tô. Do nguyên liệu thô từ Trung Quốc bị siết chặt, Việt Nam có thể tìm đến Hàn Quốc và Nhật Bản để làm đầu vào.

Các doanh nghiệp sẽ phải làm nếu chưa xem xét cách loại bỏ Trung Quốc để bảo vệ chuỗi cung ứng của họ. Điều này có nghĩa là xem xét các vị trí khác tùy thuộc vào loại hình công nghiệp và nguyên liệu. Tốt nhất là nên xem xét các vị trí địa lý khác nhau để đảm bảo rằng nguồn cung cấp nguyên liệu vẫn còn nguyên vẹn với các phương án dự phòng. Với nhu cầu đang chậm lại, đây sẽ là thời điểm tốt để các nhà đầu tư kiểm tra.



Mở rộng các kênh phân phối, đặc biệt là các kênh phân phối trực tuyến

Các doanh nghiệp chưa nên đầu tư vào các kênh phân phối trực tuyến và kết nối cuối cùng. Với nhiều người tiêu dùng làm việc và ở nhà hơn, cơ hội tiếp cận trực tiếp với khách hàng sẽ là điều bắt buộc. Điều này có nghĩa là các cửa hàng truyền thống vẫn có thể duy trì sự hiện diện thực tế nhưng họ cũng nên xem xét các cách để tương tác và cung cấp trực tiếp cho người tiêu dùng.

Các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần bên thứ ba (3pL) có thể giảm bớt một số nhu cầu này, nhưng trong thời gian này, họ có thể bị kéo dài. Mua sắm trực tuyến cũng đảm bảo rằng trong khi tiêu dùng giảm, sẽ luôn có nhu cầu về sản phẩm, cho phép các doanh nghiệp hoạt động, mặc dù với tốc độ giảm, cho đến khi đại dịch được kiềm chế.

Thương lượng lại hợp đồng

Thương lượng lại hợp đồng với nhà cung cấp, chủ nợ và chủ nhà. Doanh nghiệp cần vốn lưu động để hoạt động và do đó có thể giảm chi phí bằng cách làm việc với các nhà cung cấp để thương lượng lại hợp đồng. Điều này có thể có nghĩa là mua nguyên liệu thô với quy mô hạn chế hoặc trì hoãn việc vận chuyển. Doanh nghiệp cũng có thể thương lượng với khách hàng để thanh toán sớm bằng cách giảm giá cho họ hoặc các nhượng bộ khác để tiếp tục dòng tiền. Các doanh nghiệp có thể cân nhắc mua số lượng lớn với giá giảm và tích trữ nguyên liệu đầu vào để chuẩn bị cho dài hạn.

Doanh nghiệp nên cố gắng và duy trì hoạt động

Việc ngừng sản xuất và bắt đầu lại có thể là một nỗ lực tốn kém. Các doanh nghiệp nên cố gắng và giảm hoạt động càng nhiều càng tốt mà không cần phải đóng cửa hoạt động. Việc khởi động lại hoạt động có thể yêu cầu doanh nghiệp phải tìm nhà cung cấp và nhân viên mới. Ngoài ra, máy móc không còn sản xuất được nữa cần phải bảo trì và thêm chi phí để bắt kịp tốc độ khi sản xuất trở lại. Đây có thể là một tiêu hao tài chính của doanh nghiệp. Các công ty nên thực hiện phân tích chi phí - lợi ích và xem lựa chọn nào phù hợp nhất.

Xem thêm: Mùa COVID - 19 Black Friday 2020 có gì khác biệt



Tận dụng sự hỗ trợ của Chính phủ song phương

Ngoài ra, chính phủ Việt Nam cũng đang nỗ lực giúp đỡ các doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi đại dịch. Gần đây nhất, Chính phủ đã ban hành Nghị định 41/2020 / NĐ-CP vào ngày 8 tháng 4. Nghị định cho phép gia hạn thời hạn nộp thuế bao gồm VAT, TNDN và TNCN và tiền thuê đất đối với năm lĩnh vực kinh doanh trong năm tháng.

Hãy coi đơn giản đây là sự ràng buộc phát triển của Chuỗi cung ứng trong tương lai gần

Đại dịch COVID-19 sẽ thay đổi cách thức kinh doanh của các công ty trong nhiều năm tới. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải nhận ra rằng nhu cầu sẽ dần tăng lên khi các doanh nghiệp và người tiêu dùng thích nghi trong dài hạn. Theo ghi nhận của Ngân hàng Thế giới, Việt Nam có thể bị thiệt hại trong ngắn hạn nhưng các yếu tố cơ bản trong dài hạn vẫn mạnh và có khả năng vượt qua khủng hoảng.

Ngoài ra, ngoài việc Việt Nam tham gia một số hiệp định thương mại tự do, FTA Việt Nam - EU (EVFTA) sắp tới sẽ mang lại nhiều cơ hội hơn nữa cho cả hai bên trong việc mở rộng nền kinh tế. Tiêu dùng nội địa của Việt Nam cũng là một động lực đáng kể để đầu tư vào đất nước.

Tuy nhiên, đại dịch sẽ buộc các doanh nghiệp và chuỗi cung ứng phải phát triển. Các doanh nghiệp sẽ phải đổi mới hơn nữa và chuẩn bị cho mình trước lượng nhu cầu, mô hình và xu hướng mới. Việt Nam vẫn là một chiến lược dài hạn và các doanh nghiệp có thể tận dụng cơ hội để học hỏi và chuẩn bị hoạt động cho sự phát triển dài hạn.



Ngành Sản xuất của Việt Nam sẽ như thế nào trong suốt cuộc khủng hoảng COVID-19 này?

Quản lý chuỗi cung ứng trong bối cảnh đại dịch toàn cầu COVID-19 đang trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Các doanh nghiệp ở Việt Nam đã bị ảnh hưởng và hoạt động sản xuất trong các lĩnh vực khác nhau đã chậm lại do nguồn nguyên liệu, hậu cần và nguồn lao động căng thẳng. Việt Nam, được coi là trung tâm sản xuất trong tương lai sau Trung Quốc, có cách riêng để ứng phó với tình hình - chính phủ đã thực hiện một số biện pháp và đưa ra các gói kích thích tài chính, cùng các giải pháp khác.

Các vấn đề hiện tại đang thách thức toàn bộ chuỗi cung ứng trong sản xuất, từ nguyên liệu thô cho đến người tiêu dùng cuối cùng, như được minh họa trong infographic dưới đây. Hơn nữa, Trung Quốc, tâm chấn của đợt bùng phát virus, đã trở thành trung tâm sản xuất thế giới trong hai đến ba thập kỷ qua, ảnh hưởng đến các ngành công nghiệp lớn và sản xuất toàn cầu. Một số ngành tiềm năng bị ảnh hưởng bao gồm dệt và may mặc, F & B, đồ nội thất, điện tử, cao su, nhựa, ô tô, chế biến nông / thủy sản và FMCG.

Phương pháp tiếp cận tiềm năng cho nhà sản xuất

Thay vì chờ đợi hoạt động kinh doanh thông thường trở lại, có những cách tiếp cận tiềm năng mà các nhà sản xuất có thể xem xét trong khi chuẩn bị cho tác động lâu dài. Infographic dưới đây của chúng tôi tóm tắt một số điều này dưới đây:

Vietnam’s Manufacturing Landscape Amid COVID 19


Xem thêm: Thị trường ngành gỗ và nội thất “thoi thóp” vượt bão Covid-19


Bối cảnh sản xuất của Việt Nam giữa COVID 19

Về nguồn nguyên liệu, các doanh nghiệp nên cân nhắc chuyển sang các nhà cung cấp từ các thị trường trong nước hoặc quốc tế khác đang còn sẵn. Điều này cần được thực hiện để thiết lập và tổ chức các kế hoạch dự phòng trong quản lý chuỗi cung ứng của họ.

Đối với các doanh nghiệp vẫn yêu cầu lao động và hoạt động chân tay, chúng tôi khuyến khích tăng cường các biện pháp về sức khỏe, an toàn và môi trường (HSE) tại nơi làm việc để bảo vệ nhân viên của họ. Xây dựng kế hoạch chuyển đổi kỹ thuật số, chẳng hạn như nhà máy thông minh, cũng là một giải pháp thay thế tiềm năng được xem xét cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ để giảm rủi ro lây lan COVID-19.

Hơn nữa, để giải quyết những thách thức với các nhà cung cấp nguyên liệu trong giai đoạn sản xuất và đóng gói, cách tốt nhất là đánh giá lại chuỗi giá trị để hợp lý hóa sản xuất của họ. Điều này có thể được thực hiện bằng cách xem xét các kế hoạch sản xuất và khuyến mại nhanh chóng cho tiêu dùng nội địa, đóng băng hàng tồn kho hoặc thậm chí lập kế hoạch mở rộng kho chứa.

Phân phối từ các cảng và các trung tâm phân phối vẫn dựa vào vận tải nội địa, đặc biệt là vận tải đường bộ. Bạn nên xem xét một kế hoạch hành động nhanh chóng để sử dụng các phương pháp phân phối khác từ dặm đầu tiên và trung bình (ví dụ: vận tải đường sông) đến dặm cuối cùng (thương mại điện tử). Kế hoạch xử lý hàng hóa phải được đánh giá lại và lên lịch với các nhà phân phối chính sau đó.

Cuối cùng, để tránh rủi ro khi mua số lượng lớn, các doanh nghiệp nên khuyến khích mua hàng qua thương mại điện tử như một giải pháp cho cả người tiêu dùng trong và ngoài nước, cũng như khuyến mại để đẩy hàng. Điều này có thể được thực hiện phối hợp với hậu cần và giao hàng, nhằm mục đích hợp lý hóa tính sẵn có và theo dõi sản phẩm.



Tận dụng triệt để các gói Hỗ trợ kích thích của Chính phủ

Do COVID-19 tiếp tục làm chậm các hoạt động kinh tế trên toàn cầu, chính phủ Việt Nam đã công bố một số biện pháp và gói kích thích tài chính để hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngắn hạn bao gồm việc ban hành lại Chỉ thị số 11 / CT- TTg vào ngày 4 tháng 3 năm 2020 và 1,3 tỷ USD để tăng tính thanh khoản, giảm thuế và hỗ trợ người lao động có thu nhập thấp trong một số lĩnh vực. Các chính sách tiền tệ hỗ trợ các ngành công nghiệp, công nghệ, nông nghiệp định hướng xuất khẩu như giảm lãi suất tái cấp vốn nhà nước từ 6% xuống 5%, lãi suất chiết khấu từ 4% xuống 3,5%, trần lãi suất cho vay các lĩnh vực này từ 6% xuống 5,5 % và lãi suất huy động từ 5% đến 4,75%.

Đặc biệt, Thành phố Hồ Chí Minh cũng đang áp dụng một số biện pháp như cắt giảm thuế thu nhập cá nhân đối với những người trong một số ngành, giảm tiền thuê đất, giảm lãi suất và gia hạn thanh toán khoản vay trong đề xuất điều tiết trị giá 10,8 tỷ USD với Ngân hàng Nhà nước. của Việt Nam.

Đối với những người chơi trong ngành, đã đến lúc cân nhắc những câu hỏi quan trọng sau: chuỗi cung ứng lý tưởng phải như thế nào? Những thay đổi nào có thể sẽ kéo dài và nó sẽ ảnh hưởng như thế nào đến doanh nghiệp của bạn trong dài hạn?

Định hướng cho sự thay đổi, thích nghi và phát triển

Các thương hiệu cũng đã bắt đầu xác định nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng đối với đồ nội thất đa chức năng và tùy chỉnh là một trong những lý do chính thúc đẩy thị trường đồ nội thất văn phòng tăng trưởng trong vài năm tới. Việc xác định các xu hướng này được thực hiện sau khi nghiên cứu kỹ lưỡng về quy mô thị trường, xu hướng và phân tích ngành. Một số xu hướng này bao gồm:

1. Văn phòng ngày càng công nghệ
2. Không gian linh hoạt và đa chức năng
3. Những món đồ nội thất văn phòng tối màu
4. Vườn thẳng đứng, thực vật và phủ xanh
5. Không gian giải trí và thư giãn với khoang ngủ

Đồ nội thất có tương lai tươi sáng là những đồ thân thiện với môi trường, thân thiện với khách hàng, dễ xử lý và cũng đa chức năng. Bằng cách khuyến khích xuất khẩu đồ nội thất kiểu mô-đun, chính phủ sẽ không chỉ cho phép ngành công nghiệp này phát triển trong thời kỳ suy thoái mà còn mở đường cho các giao dịch trong tương lai có thể được thực hiện với các thương hiệu nước ngoài. Do đó, cho phép mở ra một kênh liên lạc song phương và cơ hội hợp tác giữa các thương hiệu Việt Nam và Hàn Quốc. Chúng tôi tin rằng điều này có thể cung cấp sự kích thích phù hợp mà ngành công nghiệp nội thất Hàn Quốc tại Việt Nam đã chờ đợi trong vài tuần qua.

Xem thêm: Kịch bản kinh tế nào cho thị trường nội thất sau khủng hoảng Covid-19


NGÀNH NỘI THẤT BIẾN CHUYỂN HẬU COVID-19 CUỐI NĂM 2020

Khám phá cuộc khủng hoảng Covid-19 đang ảnh hưởng như thế nào đến hành vi của người tiêu dùng, xu hướng sản xuất và tương lai của ngành nội thất. Những thay đổi về lối sống được thực hiện trong thời kỳ cao điểm của đại dịch đang có ảnh hưởng sâu sắc đến cách chúng ta làm việc, mua sắm và tiến hành kinh doanh

Tác động của cuộc khủng hoảng Covid-19 đối với hành vi của người tiêu dùng và xu hướng sản xuất đã nâng cao tầm quan trọng của số hóa và tự động hóa đối với ngành nội thất. Những người tiêu dùng hiểu biết trực tuyến đang tìm kiếm trải nghiệm mua sắm được cá nhân hóa và giá cả cạnh tranh đang thúc đẩy các nhà sản xuất đồ nội thất đổi mới quy trình làm việc hiện có của họ. Trong khi đó, những tiến bộ trong công nghệ kỹ thuật số và các công cụ truyền thông đang trao quyền cho các giám đốc điều hành đồ nội thất phản ứng nhanh hơn với những thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng, đạt được lợi ích tiết kiệm chi phí và tăng hiệu quả hoạt động của họ.

Người tiêu dùng tập trung vào ngôi nhà và mối quan hệ đang thay đổi của họ với các thương hiệu và công nghệ
Đại dịch đang tăng cường nhu cầu của người tiêu dùng đối với các thương hiệu hoạt động xã hội chia sẻ giá trị của họ và các sản phẩm tôn trọng môi trường. Để đối phó với ảnh hưởng của COVID-19 đối với sức khỏe cá nhân và mối tương quan của nó với ô nhiễm và phá hủy môi trường sống, nhiều người tiêu dùng đang chuyển hành vi của họ sang thói quen sống lành mạnh hơn, tiêu dùng chu đáo và cải thiện xã hội thông qua cải thiện bản thân. Đối với ngành nội thất, quy mô thị trường ngày càng mở rộng của đồ nội thất thân thiện với môi trường, ước tính đạt 59,8 tỷ USD vào năm 2027, minh chứng rõ nhất cho sự tiến triển nhanh chóng của những xu hướng tiêu dùng này.



Thật may mắn cho các nhà sản xuất đồ nội thất, xu hướng bền vững cùng với việc ngày càng tập trung vào tầm quan trọng của ngôi nhà. Người tiêu dùng sau COVID có mong muốn cải thiện không gian sống của họ. COVID-19 đã buộc gần 58% dân số thế giới phải ở nhà, gây ra sự bùng nổ đột ngột trong các hoạt động làm việc tại nhà, đi học tại nhà và hàng loạt các hoạt động “tại nhà” — nhà thờ-tại nhà, ăn uống- tại nhà, v.v. — được hưởng lợi từ sự nâng cấp về tiện nghi và phong cách. Với việc xa cách xã hội là một điều bình thường mới, dự kiến ​​sẽ có sự tăng vọt trong chi tiêu của người tiêu dùng cho đồ nội thất và đồ đạc trong nhà.

Thời gian ở nhà kéo dài cũng ảnh hưởng đến cách người tiêu dùng muốn mua sản phẩm. Khoảng thời gian COVID-19 bị giam giữ đã chứng kiến ​​sự thay đổi của thế hệ Baby Boomers theo hướng Millennial và Gen Z quen thuộc với thương mại điện tử. Những tháng kiểm dịch toàn cầu đã chứng kiến ​​sự gia tăng 12% đối với những người mua trực tuyến lần đầu tiên, thúc đẩy sự thoải mái của người tiêu dùng khi mua sản phẩm trực tuyến. Các nhà sản xuất đồ nội thất đang tìm cách tiếp cận người tiêu dùng được kết nối kỹ thuật số này sẽ phải tăng cường sự hiện diện trực tuyến của họ và đáp ứng những kỳ vọng ngày càng tăng về sự minh bạch về giá cả, tốc độ giao hàng và chất lượng sản phẩm.

Thừa nhận tầm quan trọng của sự thay đổi này trong nhu cầu của người tiêu dùng, Eric Dinh, Giám đốc Marketing của Dongsuh Furniture, trong một tuyên bố về việc mở rộng gần đây của công ty, cho biết: “Khách hàng muốn sản phẩm chất lượng cao, giá cả minh bạch và họ muốn dịch vụ hữu ích. Và họ muốn trải nghiệm này mà nếu bạn có thể dễ dàng mua sắm trực tuyến và kết nối nó với trải nghiệm trực tuyến đến cửa hàng, đó chính là thứ mà khách hàng đang tìm kiếm ngày nay. "

Người tiêu dùng đồ nội thất trực tuyến tìm kiếm những phong cách độc đáo phản ánh giá trị xã hội của họ và cải thiện sự thoải mái và chức năng của ngôi nhà của họ. Các công ty đang tìm cách định vị mình để phục hồi thành công và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng sau COVID sẽ cần đạt được sự cân bằng phù hợp giữa tốc độ, sự tiện lợi và giá cả cạnh tranh của đồ nội thất hợp lý về mặt sinh thái.

Việc các nhà sản xuất áp dụng kỹ thuật số hóa để chống lại khủng hoảng và gián đoạn chuỗi cung ứng

Về mặt doanh số của phương trình, các nhà sản xuất đang thực hiện các biện pháp tích cực để bảo vệ mình trước sự suy thoái. Nhiều công ty nội thất đang tiết kiệm chi phí bằng cách tăng cường hiệu quả hoạt động của họ. Công nghệ kỹ thuật số đang cho phép các nhà điều hành đồ nội thất tăng cường năng lực sản xuất, hoàn thành các đơn đặt hàng vào phút chót và ngăn chặn sự chậm trễ trong thời gian giao hàng mà không làm tăng chi phí lao động.

Ví dụ, để đáp ứng nhu cầu giao hàng nhanh hơn của người tiêu dùng, các công ty nội thất đang rút ngắn chu kỳ sản xuất của họ. Được kích hoạt với phần mềm dựa trên đám mây kết nối hệ thống CNTT của họ với phòng cắt, các nhà sản xuất có thể tự động xử lý đơn đặt hàng của khách hàng và đồng thời tạo ra các công việc cắt với tất cả các thông tin cần thiết: vật liệu, điểm đánh dấu, thông số cắt, địa chỉ giảm tải và chỉ định đường cắt.

Để chống lại ảnh hưởng của COVID-19 đối với cấp độ nhân viên, như được đánh dấu bởi sự vắng mặt đột ngột, hiệu suất làm việc của nhân viên thấp hơn và sự thay đổi của nhân viên cao hơn, các nhà sản xuất đang lựa chọn các hệ thống sản xuất được nối mạng và các nhà máy thông minh để dễ dàng thu hút nhân viên mới và hoạt động nhanh hơn , giữ chân tài năng hàng đầu và sản xuất nhiều sản phẩm hơn với ít nhân công hơn.

Sự gia tăng trong đầu tư của ngành công nghiệp 4.0 — cảm biến thông minh, quang học và khả năng tự động hóa — để xây dựng số hóa, cũng như thay đổi hành vi mua sắm của người tiêu dùng là cơ hội cùng như thách thức cho bất kỳ doanh nghiệp nào muốn mở rộng sân chơi của mình.

Xem thêm: Báo cáo thị trường ngành gỗ xuất khẩu và nhập khẩu tại Việt Nam 2020

SF305

SOFA DA THẬT 4 CHỖ NGỒI

27,020,000₫

18,914,000₫

DB026

GIƯỜNG NGỦ GỖ ĐÈN LED NGĂN KÉO

12,311,000₫

7,387,000₫

SF303

GHẾ SOFA DA THẬT 4 CHỖ NGỒI KÈM ĐÔN

28,989,000₫

20,292,000₫

DS101

GIƯỜNG PHẢN DA PU SIZE QUEEN

11,467,000₫

6,880,000₫